Auszug aus der Kundenliste:
- AOL Deutschland, Hamburg
(Team- und Zielentwicklung mit dem Team der Technischen Projektleiter) - Berufsförderungswerke in verschiedenen Bundesländern
(Organisations- und Teamentwicklung, Einführung und Verankerung von Führen mit Zielen, Einführung von handlungsorientiertem Lernen, Moderation von Steuerungsgruppen) - Carstens-Haefelin Kellereien AG & Co. KG, Böchingen
(Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Leitbildentwicklung, Schnittstellenoptimierung, Führen mit Zielen) Anmerkung: Die Carstens-Haefelin-Kellereien sind nun zu meinem Bedauern Teil eines Konzerns - Deutsche Bahn AG, Regio Nord, Rostock
(Klausurtagung mit Personalrat) - einfal-Akademie Hamburg, „Dialog Eimsbüttel“
Kurse für Selbständige und Kleinunternehmer zur Herausarbeitung von Stärken und Alleinstellungsmerkmalen sowie zur Entwicklung von Unternehmenszielen - Einzelcoaching-Klienten: Führungskräfte und Selbständige aus allen Branchen
(Themenschwerpunkte: Ziel- und Strategieentwicklung, Bewältigung beruflicher Entscheidungssituationen, Hilfe bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Bearbeitung von Fragen der Mitarbeiterführung) - Elas KG, Meran Italien
(Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Einführung und Verankerung von Führen mit Zielen, EKS-Strategieentwicklung, Trainings zur Verstärkung der Kundenorientierung bei den Mitarbeitern) - Finanzministerium Rheinland-Pfalz, Mainz
(Hilfe bei der Umsetzung der bestehenden Zielvereinbarung zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie – Kooperationsprojekt mit blv consult) - Evangelische Nicolaigemeinde Eckernförde
(Umsetzung Evangelisches Eckernfördeprogramm, Mitarbeiterbefragung, Leitbildentwicklung, Ziel- und Strategieentwicklung) - Evangelischer Kirchenkreis Eckernförde
(Beteiligungsorientierte Leitbildentwicklung im Rahmen des Evangelischen Eckernfördeprogramms) - Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf
(Forschungsprojekt Personalentwicklung, zusammen mit Prof. Dr. Jürgen Prott Erstellung einer kritischen Studie über hauptamtliche Gewerkschaftsfunktionäre) - Heinrich-Wolgast-Schule, Hamburg-St. Georg
(Beteiligungsorientierte Projektbegleitung auf dem Weg zur Ganztags- und Primarschule (Zielentwicklung und Umsetzungsbegleitung, Leitbildentwicklung) - Informatikzentrum Niedersachsen, Hannover
(Coaching der Geschäftsführung, Team- und Zielentwicklung mit Sekretariat und Assistenz der Geschäftsführung) - KSGmbH Hannover, Laatzen
(Einführung systematischer Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche, Führungskräftetraining) - Naturschutzbund (NABU) Landesverband Hamburg (Beteiligungsorientierte Strategieberatung und -entwicklung)
Kundenstimmen
(anonymisierte Zitate aus Briefen, Gesprächen und Abschlussrunden bei Workshops und Trainings)
- "Von den vielen Beratern, Coachs und Trainern, die wir schon in unserem Hause hatten, ist Herr Keller sicher derjenige, der die nachhaltigsten Wirkungen erzeugt hat!"
H.W., Inhaber eines marktführenden Dienstleistungsunternehmens - "Lieber Herr Keller!
Vielen Dank für die Erstellung der Mitarbeiterbeurteilung und die Datei dazu. Ich möchte mich nochmals für die vielen wertvollen Anregungen und die guten Gespräche bedanken."
J.P. Inhaber eines mittelständischen Catering-Unternehmens - „Es war mir vorher nicht klar, dass Coaching einen so engen Zusammenhang mit Ergebnisvereinbarungen haben kann. Nun weiß ich Coaching unter Einbeziehung von Kennzahlen viel mehr zu schätzen!“
H. Sch., Controllerin in einem mittelständischen Produktionsunternehmen, in einem Telefonat nach einem flächendeckenden Coaching aller Führungskräfte - „Noch nie habe ich in schwierigen Situationen so viel gelacht, noch nie habe ich durch gerade eben gelernte Methoden so schnell Probleme gelöst.“
A. W. Projektleiter bei einem Träger pädagogischer Einrichtungen beim Abschluß-Feedback nach einem dreitägigen Konflikttraining - „Herr Keller ist gewiss kein Technik-Freak, aber ich habe mich selten so gut angesprochen, verstanden und abgeholt gefühlt. Sicher werdet Ihr mir zustimmen, wenn ich sage, dass wir ohne Herrn Kellers Hilfe nicht so gut auf den Punkt gekommen wären und nicht mit diesen eindeutigen Prioritäten hier rausgehen würden.“
J. S., Technische Projektleiterin in einem Online-Unternehmen, in der Feedbackrunde nach einem dreitägigen Team- und Zielentwicklungs-Workshop - „Herr Keller kann sicher als branchenübergreifender Experte für Ziele und Strategien gelten. Nach diesen 3 Tagen kann ich ihn mir in einem Training mit Führungskräften unserer Sparkasse ebenso vorstellen wie hier.“
L. M., Führungskraft in einer Sparkasse, ehrenamtliches Vorstandsmitglied eines Radrennsport-Vereins beim Abschluss-Feedback nach einem Strategie-Workshop mit dem Verein - „Kellax Consult steht für ein auffällig hohes Maß an Hartnäckigkeit. Ohne Herrn Kellers ständiges Insistieren auf getroffene Vereinbarungen könnten wir heute nicht diesen Erfolg feiern!“
M. A., Inhaber einer Agentur, nach einem Jahr Organisationsentwicklung im Auswertungsgespräch mit der Unternehmensleitung - „Der Workshop mit Unternehmensleitung und Projektgruppe war ein voller Erfolg!“
M. A., Geschäftsführer einer Sektkellerei, in einem Brief nach einem dreitägigen Kick-off-Workshop - „Als wir gestern den Markt analysierten, sah ich schwarz. Als wir unsere Stärken festhielten, regte sich Optimismus, nachdem wir heute zusammen Ziele und Strategien entwickelt haben, gehe ich mit neuer Energie an die Arbeit!“
R. S., Inhaberin einer Druckerei, in der Feedbackrunde nach zwei Tagen mit Ist-Analyse, Ziel- und Strategieentwicklung - „Aufgefallen bei Herrn Keller ist mir insbesondere sein ausgeprägtes Gespür für die Stärken unserer Mitarbeiter! Dabei kommen Leute ins Blickfeld, die uns vorher gar nicht aufgefallen waren. – Das brachte zwar mitunter unser Weltbild durcheinander, aber damit können wir mit Blick auf das Ergebnis sehr gut leben!“
J. G., Personalleiter in einem Lebensmittelunternehmen, bei der Auswertung eines zweijährigen OE- und PE-Projektes - „Ich habe ehrlich gesagt nicht so recht an den Erfolg dieser Veranstaltung geglaubt, weil wir an bestimmten Punkten in der Abstimmung mit dem Vertrieb schon seit einiger Zeit nicht weiterkamen. Nun habe ich die Erfahrung gemacht, dass man selbst schwierigste Fragen in einer sehr konstruktiven Weise zur Sprache bringen und mitunter sogar gleich lösen kann. – Vielen Dank!“
M. G. Produktionsleiter in einem Metallverarbeitungsbetrieb, in der Feedbackrunde nach einem zwei tägigen Workshop für die Führungskräfte aus Vertrieb und Produktion - „Es ist mir gelungen, mich vollkommen neu auf dem Markt zu positionieren und mit neuen Zielen zu agieren. Die Umsatzziele, die ich mir mit Deiner Hilfe für das Jahr 2004 gesetzt habe, habe ich sogar übertroffen!“
H.G., Coaching-Klient, Inhaber eines Architektenbüros in einem Brief - „Nach jeder Coaching-Sitzung hatte ich das Gefühl, dass mein Standing gegenüber meinen Mitarbeitern ein Stück weit besser geworden ist. Nach 8 Sitzungen hat sich ganz schön viel zum Positiven verändert!“
I. K., Coaching-Klientin, Führungskraft in einer Stiftung, am Ende von acht Sitzungen